بخش راهبری در استانداردهای پایداری IFRS S1 و S2
بخش راهبری در استانداردهای IFRS S1 و IFRS S2 به‌طور خاص بر چگونگی نظارت ، مدیریت و کنترل ریسک‌ها و فرصت‌های مرتبط با پایداری و تغییرات اقلیمی تأکید دارد.
این استانداردها به‌منظور اطمینان از شفافیت، یکپارچگی و اثربخشی فرآیندهای مدیریتی در حوزه‌های پایداری تدوین شده‌اند. هدف اصلی این بخش‌ها، افزایش مسئولیت‌پذیری سازمان‌ها و تقویت ساختارهای راهبری به‌منظور دستیابی به اهداف پایداری و انطباق با الزامات اقلیمی است.
1 ـ ساختارهای راهبری و نظارتی در هر دو استاندارد IFRS S1 و IFRS S2، تأکید زیادی بر لزوم طراحی ساختارهای راهبری شفاف و کارآمد وجود دارد که بتوانند به‌طور مؤثر ریسک‌ها و فرصت‌های مرتبط با پایداری و تغییرات اقلیمی را مشخص، ارزیابی و مدیریت کنند.
این ساختارها معمولاً شامل هیئت‌مدیره و کمیته‌های تخصصی پایداری و اقلیم هستند که مسئولیت نظارت بر فرآیندهای راهبردی و اجرایی در این حوزه‌ها را دارند.
الزامات ساختاری شامل:
هیئت‌مدیره: هیئت‌مدیره مسئولیت نظارت بر تمامی مسائل مرتبط با پایداری و تغییرات اقلیمی را بر عهده دارد و باید اطمینان حاصل کند که راهبردهای سازمان در این زمینه‌ها به‌طور مؤثر پیاده‌سازی می‌شوند.
کمیته‌های تخصصی: کمیته‌هایی با تمرکز بر پایداری و تغییرات اقلیمی، مانند کمیته‌های «پایداری» و «اقلیم»، به‌طور خاص مسئول نظارت بر اجرای راهبردهای مرتبط و ارزیابی ریسک‌ها و فرصت‌های اقلیمی هستند.
2 ـ نقش هیئت‌مدیره در نظارت و هدایت راهبردی
یکی از اجزای کلیدی در هر دو استاندارد ، تعریف نقش و مسئولیت‌های هیئت‌مدیره در نظارت و هدایت راهبردی سازمان در زمینه مسائل پایداری و تغییرات اقلیمی است.
هیئت‌مدیره باید به‌طور فعال بر ریسک‌ها و فرصت‌های پایداری نظارت کند و از طریق فرآیندهای منظم ارزیابی، اطمینان حاصل کند که این مسائل در راهبرد و تصمیمات سازمانی گنجانده شده‌اند.
وظایف هیئت‌مدیره شامل:
– نظارت بر ریسک‌ها و فرصت‌های پایداری و
-ارزیابی تأثیرات آن‌ها بر عملکرد مالی و غیرمالی سازمان.
-هدایت راهبردی برای اطمینان از این که اهداف پایداری و اقلیمی در تصمیمات کلیدی تجاری لحاظ می‌شوند.
-بررسی مستمر شاخص‌های کلیدی عملکرد (KPIs) مرتبط با پایداری و تغییرات اقلیمی برای اندازه‌گیری پیشرفت و کارایی راهبردها.
3 ـ نقش مدیریت ارشد در اجرای راهبردها در هر دو استاندارد ، مدیریت ارشد به‌عنوان نیروی اجرایی اصلی برای پیاده‌سازی راهبردها و سیاست‌های پایداری و اقلیمی شناسایی شده است.
این بخش از استانداردها تأکید دارد که مسئولیت‌های مدیریتی باید به‌طور روشن و مشخص تعیین شوند و مدیریت ارشد باید تمامی اقدامات لازم برای تحقق اهداف پایداری و اقلیمی را هدایت کند.
وظایف مدیریت ارشد شامل:
-اجرای راهیردها و سیاست‌های پایداری و اقلیمی به‌صورت هماهنگ با اهداف کلی سازمان.
-ارزیابی و اصلاح مستمر اقدامات و فرآیندهای مربوط به پایداری و اقلیم در راستای بهبود عملکرد سازمان.
-همکاری با هیئت‌مدیره و سایر ارکان راهبری برای تدوین و تصویب اهداف کوتاه‌مدت و بلندمدت پایداری و اقلیمی.
4 ـ یکپارچگی پایداری با فرآیندهای راهبردی یکی از نکات برجسته در هر دو استاندارد ، یکپارچگی پایداری و تغییرات اقلیمی در فرآیندهای راهبردی و تصمیم‌گیری‌های سازمانی است.
این امر به‌ویژه در استاندارد IFRS S2 (که به‌طور خاص بر تغییرات اقلیمی متمرکز است) اهمیت بیشتری پیدا می‌کند. شرکت‌ها باید اطمینان حاصل کنند که مسائل اقلیمی و زیست‌محیطی در راهبردهای تجاری و تصمیمات مالی سازمان در نظر گرفته می‌شوند.
الزامات مربوط به ادغام پایداری : شرکت‌ها باید توضیح دهند که چگونه مسائل پایداری و تغییرات اقلیمی به‌عنوان جزء جدایی‌ناپذیر از استراتژی‌های بلندمدت سازمان در نظر گرفته می‌شوند. همچنین باید مشخص شود که چگونه اطلاعات مربوط به ریسک‌های پایداری و اقلیمی در تصمیمات مالی و عملیاتی تاثیر می‌گذارند.
تهیه و تنظیم: دکتر سمیرا جودی
